Du linéaire au circulaire : l’argument économique pour garder les actifs en service
Le monde jette chaque année des équipements électroniques contenant 91 milliards de dollars de métaux et en recycle à peine un cinquième. L’économie circulaire est souvent présentée comme un devoir environnemental. C’est d’abord une opportunité économique.
Dr. Alaa Alyaman
L’économie dispose d’un test simple pour le gaspillage : un actif mis au rebut alors qu’il peut encore produire de la valeur, c’est du capital détruit. À cette aune, le modèle linéaire « acheter, utiliser, jeter » est l’une des plus grandes inefficacités de l’économie moderne.
L’ampleur de la fuite
Le Global E-waste Monitor des Nations unies estime que le monde a produit un record de 62 millions de tonnes de déchets électroniques en 2022, contenant des métaux d’une valeur d’environ 91 milliards de dollars — et que seuls 22,3 % ont été documentés comme correctement collectés et recyclés. Et il ne s’agit que de l’électronique. Le même schéma se répète pour les machines, les véhicules, les bâtiments et les équipements industriels.
La productivité des actifs : l’indicateur manquant
Les entreprises suivent la productivité du travail et le rendement du capital, mais se demandent rarement combien d’années de vie utile elles tirent de chaque actif. Un ordinateur portable retiré après trois ans, un moteur remplacé au lieu d’être réparé, un bâtiment mal refroidi pendant des décennies — chacun est une perte silencieuse au bilan.
Les modèles circulaires changent le calcul :
- La seconde vie : des équipements de qualité reconditionnés et redéployés pour une fraction du prix du neuf.
- L’allongement de la durée de vie : maintenance et mises à niveau qui maintiennent les actifs productifs plus longtemps.
- L’efficacité à l’usage : l’énergie consommée par un actif sur sa durée de vie dépasse souvent son prix d’achat.
La réglementation rattrape l’économie
La directive européenne sur le droit à la réparation et l’attention croissante portée aux émissions intrinsèques font passer les pratiques circulaires du facultatif à l’attendu. Les entreprises qui construisent tôt des chaînes d’approvisionnement circulaires feront face à des coûts plus bas et à moins de surprises lorsque les règles se durciront.
Une note pour les dirigeants
Les stratégies circulaires les plus convaincantes que j’ai vues n’ont pas été conçues par des services développement durable. Elles l’ont été par des équipes finance et opérations qui se sont posé une question simple : quelle est la façon la moins chère d’obtenir la capacité dont nous avons besoin, sur toute la durée de vie de l’actif ? Très souvent, la réponse est de garder plus longtemps en service quelque chose de bon.
Sources
Rédigé par
Dr. Alaa Alyaman
Président exécutif
