Le commerce ne croît plus que de 1,9 % : bâtir la résilience des coûts quand les marchés se resserrent
L’OMC prévoit une croissance du volume du commerce de marchandises de seulement 1,9 % en 2026, contre 4,6 % en 2025 — et de 1,4 % seulement si les prix de l’énergie restent élevés. Les entreprises qui maîtrisent leurs coûts seront les mieux placées.
Équipe OCCASIO®
Dans ses Perspectives du commerce mondial de mars 2026, l’Organisation mondiale du commerce prévoit que le volume du commerce mondial de marchandises ne progressera que de 1,9 % en 2026, après 4,6 % en 2025, avant de remonter à 2,6 % en 2027. Dans un scénario de prix de l’énergie élevés lié au conflit au Moyen-Orient, la croissance pourrait tomber à seulement 1,4 %.
Deux autres constats ressortent. Les biens liés à l’IA ont représenté 42 % de la croissance du commerce mondial en 2025 alors qu’ils ne pèsent qu’environ un sixième des échanges — une grande partie de la « croissance » était donc concentrée dans un seul secteur. Et le commerce des services devrait continuer de croître plus vite, d’environ 4,8 % en 2026.
Ce que signifie un commerce plus lent pour une entreprise moyenne
- Moins de gains de volume faciles. La croissance viendra davantage des marges et des parts de marché que d’une marée montante.
- Plus de pression sur les prix. Des clients eux-mêmes sous pression négocieront plus durement.
- L’énergie comme variable décisive. Là où les prix de l’énergie montent, les producteurs énergivores perdent le plus vite en compétitivité.
Cinq leviers de résilience
- Connaître votre coût de service par produit et par client — et cesser de subventionner ceux qui ne sont pas rentables.
- Diversifier les intrants critiques lorsqu’un fournisseur ou un itinéraire constitue un point de défaillance unique.
- Gérer l’énergie comme un coût piloté : optimisation tarifaire et efficacité vérifiée (voir nos résultats vérifiés).
- Numériser les opérations pour décider sur des chiffres en temps réel plutôt que sur ceux du mois dernier.
- Garder des options ouvertes sur les marchés et les partenaires — les services et le commerce régional pourraient croître plus vite que les échanges mondiaux de biens.
OCCASIO® mène des programmes structurés de réduction des coûts et de résilience qui relient la stratégie à l’exécution au sein du groupe Why®. Commencez par un diagnostic.
Sources
Rédigé par
Équipe OCCASIO®
