直線型から循環型へ：資産を使い続けることの経済的な意義
世界は毎年、910億ドル相当の金属を含む電子機器を捨て、再資源化されるのはその5分の1にすぎません。サーキュラーエコノミーは環境上の義務として語られがちですが、何よりもまず経済的な機会です。
Dr. Alaa Alyaman
経済学には、無駄を見分ける簡単な基準があります。まだ価値を生み出せるのに捨てられた資産は、失われた資本だということです。この基準で見れば、「買う、使う、捨てる」という直線型モデルは、現代経済で最大級の非効率の一つです。
流出の規模
国連のGlobal E-waste Monitorは、2022年に世界が過去最高の6,200万トンの電子廃棄物を生み出し、そこに約910億ドル相当の金属が含まれていたと推計しています。そして、適正に回収・リサイクルされたと記録されたのはわずか22.3%でした。しかもこれは電子機器だけの話です。同じことが、機械、車両、建物、産業設備でも繰り返されています。
資産生産性：欠けている指標
企業は労働生産性や資本利益率を追いかけますが、一つひとつの資産から何年分の有効な寿命を引き出しているかを問うことはほとんどありません。3年で入れ替えられるノートPC、修理せずに交換されるモーター、何十年も非効率に冷房される建物。いずれもバランスシート上の静かな損失です。
循環型モデルは計算を変えます。
- セカンドライフ：高品質な設備をリファービッシュし、新品のわずかな費用で再配置する。
- 長寿命化：保守とアップグレードで、資産をより長く生産的に保つ。
- 使用中の効率：資産が生涯に消費するエネルギーは、しばしば購入価格を上回ります。
規制が経済に追いつきつつある
欧州の修理する権利指令や、内包排出量への関心の高まりにより、循環型の取り組みは任意のものから当然のものへと変わりつつあります。早期に循環型のサプライチェーンを築いた企業は、規制が厳しくなったときに、より低いコストで、より少ない想定外で対応できます。
経営者への一言
私が見てきた中で最も説得力のある循環型戦略は、サステナビリティ部門が考えたものではありませんでした。財務と業務のチームが、シンプルな問いを立てて設計したものです。資産の全寿命を通じて、必要な能力を最も安く手に入れる方法は何か。その答えは、多くの場合、良いものをより長く使い続けることなのです。
出典
執筆
Dr. Alaa Alyaman
取締役会長
