産業にかかる「隠れた税」：エネルギー生産性が次の競争力のフロンティアである理由

中東やアジアの製造業の経営者と話すと、会話はたいてい同じ3つのコストに行き着きます。人、材料、そしてエネルギーです。前の2つは毎年交渉されます。3つ目はしばしば固定費として扱われ、請求書が届けばそのまま支払われます。

それは誤りであり、その代償は大きくなりつつあります。

エネルギーは自分で税率を決める税金

多くの税金と違い、エネルギーの請求額はある程度自分でコントロールできます。生産量も料金も同じ2つの工場でも、一方がより多くを無駄にしていれば、支払額は大きく異なります。原因は、電力品質の悪さ、老朽化したモーター、負荷の不均衡、あるいは単に間違った時間帯に設備を動かしていることなどです。IEAは以前から、電動モーター駆動システムが世界の電力消費の40%を大きく上回ると推計しており、多くの工場にとって最大のコスト要因となっています。

私はこれを「隠れた税」と呼んでいます。請求額のうち、何の生産も生み出さない部分のことです。

なぜ今、より重要なのか

• 需要が伸びている。電化、冷房、デジタルインフラにより、電力需要は過去10年より速いペースで伸びており、価格と送電網の容量に圧力がかかっています。
• 料金制度が賢くなっている。時間帯別料金やデマンド料金は、いつ、どのように電気を使うかを管理する企業に報います。
• 買い手が炭素を数えている。輸出市場は内包排出量に価格をつけ始めており、電力はその大きな部分を占めます。

マネジメントの規律としてのエネルギー生産性

私が知る最も競争力のある企業は、エネルギーを運転資本と同じように扱っています。毎月測定し、担当役員を明確にし、検証済みのリターンを持つプロジェクト群で改善していく。彼らが問うのは「いくら払ったか」ではなく、「1 kWhあたりどれだけ生産したか、そしてそれはなぜ変化したか」です。

朗報なのは、最初の成果に大きな費用はかからないことです。測定、保守、スケジューリング、的を絞った技術によって、短期間で回収できる2桁の削減が実現することも珍しくありません。私たち自身のグループでも、第三者による方法や生産量で補正した方法で成果を検証するなかで、測定という規律にはどんな技術にも劣らない価値があることを学びました。

これからの10年、競争力は1人あたりの生産量だけでなく、1 kWhあたりの生産量で測られるようになるでしょう。今それを管理し始める企業が、ほかのすべての企業の価格を決めることになります。