El compromiso cae al 21 %. La filosofía de liderazgo no es un tema blando
El informe State of the Global Workplace 2025 de Gallup sitúa el compromiso mundial en el 21 % y el de los mandos en el 27 %, con un coste estimado de 438.000 millones de dólares en productividad perdida. La solución empieza por cómo deciden los líderes.
Equipo Vivara®
El informe State of the Global Workplace 2025 de Gallup trajo un resultado poco grato: el compromiso de los empleados en el mundo bajó del 23 % al 21 % en 2024, solo el segundo descenso en más de una década. La caída la impulsaron sobre todo los mandos, cuyo compromiso pasó del 30 % al 27 %.
Gallup estima que esa caída costó a la economía mundial unos 438.000 millones de dólares en productividad perdida, y que lograr el pleno compromiso de la fuerza laboral mundial podría aportar unos 9,6 billones de dólares, alrededor del 9 % del PIB mundial.
Por qué los mandos son lo más importante
Los mandos traducen la estrategia en trabajo diario. Cuando están desmotivados — sobrecargados, sin prioridades claras o encargados de aplicar decisiones que no entienden — sus equipos los siguen. Gallup ha comprobado desde hace tiempo que alrededor del 70 % de la variación del compromiso entre equipos se debe al mando.
La filosofía como sistema operativo
Muchas organizaciones tratan sus valores como carteles en la pared. Las que rinden los tratan como un marco de decisión: un pequeño conjunto de preguntas que toda decisión importante debe superar. En el grupo Why®, ese marco es Vivara®:
- Visión — ¿esta decisión nos lleva en una dirección clara a largo plazo, más allá de la presión trimestral?
- Valor — ¿crea un valor medible para los clientes, la empresa y el medio ambiente?
- Sabiduría — ¿es ética, sostenible y justa con las personas afectadas?
Cuando los mandos pueden explicar por qué se tomó una decisión en esos términos, dejan de ser mensajeros y se convierten en líderes. Ahí empieza el compromiso.
Tres preguntas para los equipos directivos
- ¿Puede cada mando enunciar los tres criterios que su empresa utiliza para las grandes decisiones?
- ¿Cuándo se rechazó por última vez una decisión por no cumplir uno de ellos?
- ¿Cómo desarrollan a sus mandos, en lugar de limitarse a ascenderlos?
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Equipo Vivara®
